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淘宝运营之供应链的管理，你做对了吗？--淘一米
来源: | 作者:admin | 发布时间: 2017-08-19 | 2604 次浏览 | 分享到:
大部分的草根店家，老认为自己的推广、活动没做好，销量不给力，把职责全推给运营，实际上是因为你们的供应链没做好管理。

供应链分为四大部分
1.物流
2.资金流
3.产品流
4.信息流
供应链贯穿着商家---工厂---消费者---原材料供应商，上述“四流”当中只要有任何一流出现问题的话，就会牵连到额外的“三流”。
一、物流
物流的相信我们并不生疏，所谓的物流就是在供应链中的传递。
二、资金流
客户在你家买条裤子，花了100元，你需要给厂家60，厂家给布料厂40，这就是所谓资金流的传递。
这时候有人会说了，我自己的实物跟厂家有毛关系？
对于厂家来讲，你就是他的客户，你自己承担库存，占用资金，你还能跟厂家订购么？从厂家的方面来考虑，全年的利润下降，失去行业竞争力，就因为丢失了你这个客户；那么当你下次再进行单就可能提高价格，同理布料商人也是如此。
对于各位来说，暂时的亏本可能没啥，但是如果资金链断裂，工厂马上会断货，员工会停工，这才是最致命的；前端不停有下订单，货款还没回来，仓库里没货，这不就废了？所以说资金流断裂无疑是对供应链致命的，而且是死的很彻底。
三．产品流
从原材料到成品再到产品的流通过程，也就是说从布料、辅料到服装厂变成裤子，再到你们的仓库，经过包装后，发给客户，这期间就叫做产品流。
下面是产品流的设计：
1.市场可预测度高，按预测驱动生产
如果说在座的各位每年都可以大概率的把握住流行趋势，且从事服装行业多年，这时各位就应按照自己的经历跟预测，大概卖多少件，什么款式，为了下降本钱并且提高效率就要提前向工厂下单并进行批量生产。
2.市场预测度低，按订单驱动生产
如果说不了解服装，很难把握流行趋势，对运营也不精通，这时候想做服装的朋友们应该按订单驱动，好处就是不仅效率高本钱低效而且对行业能力、运营能力，要求都较高；但是运营水平低或着一旦预测犯错，那就会产生大量的库存。
总的来说二者各有利弊，但都能下降总本钱，提高效率，要灵活运用。
四、信息流
货已经生产出来了，聚划算、淘抢购报名没通过，或者说好不容易推广起来了，但是厂家却断货，重新下单生产，厂家又反应不过来，这就是信息流这块中小卖家经常碰到的问题；原因就是这些都是对信息流没有把握好的缘故。
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